手機版
您的當前位置: 小草閱讀網 > 花樣生活 > 呂日周為何沒重用 [呂日周改革的今日啟示]

呂日周為何沒重用 [呂日周改革的今日啟示]

來源:花樣生活 時間:2019-05-29 點擊: 推薦訪問: 今日 呂日周 啟示

  呂日周在三起三落的“從政生涯”中,有原平、朔州和長治的三次主政機會,在這三次出任地方主要領導職務時,政治、經濟、文化諸方面都不乏業績可陳,但撮要有兩件事:一件是發展經濟,改善百姓生活。另一件事是改變黨政干部的作風。在原平縣,搞了“政府搭臺,群眾唱戲”的創舉;在朔州,提出“小政府,大社會”和“小政府,大服務”;在長治,提出“政府創造環境,人民創造財富”。雖然提法各異,具體內容有別,但都是為當地發展經濟提供戰略決策的。從政治體制改革的角度觀察,不難發現,這一系列的改革思路,都體現了執政理念的刷新,那就是重新給政府定位,反復明確:政府是搞服務的,是創造環境的,是生產公共產品的,而不是高高在上做官當老爺的。這種改變對一些官員來說是傷筋動骨的,甚至是脫胎換骨的。
  現在回頭看呂日周的口號,并不是沒有改進的余地。改革不是一種“零和游戲”,理應讓民眾和干部同時受益,這樣的改革才能調動上上下下各個方面的積極性,改革的成果才能鞏固。
  呂日周的長治施政,到底是失敗了還是成功了?我認為是成功了。這個成功可以用呂日周給長治留下的“家底”和后來長治的發展來證明,也可以用百姓的口碑來衡量。
  呂日周的改革經驗、教訓對我們有什么啟示?筆者以為主要有以下幾點:
  第一,打鐵先要自身硬。呂日周對黨和人民確有大愛,他有大志向、高境界,敢把自己豁出去,為國家和百姓做點事。他說:“作為一個共產黨員,我相信有比做官更誘人的東西,有比利益更重要的東西,就是理想,為人民服務的理想,把中國建設成一個文明、民主、富強的國家的理想?!币虼?,他能嚴格要求自己,堅持清正廉潔。對呂日周的清廉,可以用“反證法”來證明。他先后經受了前后6次、多達500天的調查,沒查出任何問題。作為一個領導者,打鐵先要自身硬。古人云:廉生威。貪腐者、懶散怠惰者面對這樣的一把手,是不能不有所畏懼的。他的一身正氣也就能帶出一個好的隊伍,形成好的風氣。呂日周的名言中有個“三敢”:敢吃苦、敢吃虧、敢惹人。呂日周說到做到。就連反對他的人,對此也不能不服氣。他敢吃苦最值得稱道的一點,就是不辭勞苦的搞調研。他每年堅持1/3以上的時間在基層調查研究,下過險象環生的小煤窯,在不足70厘米高的巷道里爬行六七百米才見到井下的礦工;他睡過修路民工睡的隧道。在到長治以前,他就已經走遍了全省100多個縣的大部分工廠和農村。在長治工作時,呂日周大部分時間是在基層群眾中度過的。呂不止一次談到,他的不懈動力,就是改變他親見的百姓的艱難生活狀態;他的不盡的智慧,也是來自基層百姓的實踐。深入基層是黨對領導干部一個很基本的要求,但像呂日周這樣徹底做到的,并不多。這種率先垂范,使呂日周掌握了有第一手資料支撐的發言權,也有了嚴格要求別人的資本。在不正之風盛行的今天,為政清廉就顯得有些“吃虧”,這時候就需要一大批愿意吃虧的領導干部充當改革的闖將。呂日周認為領導干部必須有這種犧牲精神,才能帶動整個領導干部,并帶動社會上一批先富裕起來的人的奉獻精神、回報精神,其結果是激發廣大干部和群眾的奮斗精神。這三個精神合在一起,就能創造出一般人難以理解的奇跡。
  第二,改革路上,苦干不等于傻干。要實干,也要做明白官。呂日周十分清楚中國當代的改革在世界史和中國史的位置,也十分明白此番改革在馬克思主義與中國社會主義實踐相結合方面的歷史地位。他諳熟馬克思主義以及鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀對改革的指導意義。呂日周對理念的把握和國情、省情的熟稔,使他能始終保持清醒的改革頭腦。 他懂得改革的大趨勢是不可逆轉的,也懂得堅持和完善社會主義制度的工程是浩大的。因此,改革的要求是急切的,改革的步子又必須是扎實的,不可能一蹴而就。他反復強調,他是一個穩健改革的實踐者。他認為,改革路上出現的諸多問題,不僅不應該悲觀,相反,更應看到,舊體制暴露的問題越多,改革的方向就越清楚,人民群眾改革的力量也就越大。
  第三,人格魅力是個好東西。呂日周充分利用自己“一把手”的位置、利用自己的人格魅力,調動所有可以調動的資源和力量,加大改革的力度,提高改革的效率。他用切身體驗證明,許多改革措施,如果不是他牽頭,很難推行。但這也使得一些人懷疑他是不是在搞“人治”。其實,在目前的體制下,任何人都不能否認,無論黨內民主還是社會民主,我們都有較大的改革空間。從上到下,各級黨政一把手尤其是黨委一把手,都握有很大的決策權力,這是一個公認的事實。如果說這就是“人治”,那么大家都是“人治”,不獨呂日周如此?!叭酥巍钡奶攸c是以個人為中心,唯我獨尊。呂日周推動輿論監督,接受輿論監督,請全國的媒體到長治挑毛病,這不僅是“法治”,而且在民主方面邁出很大一步。試問有幾個縣、幾個省能做到這樣?“人治”的另一個特點是“人亡政息”。反觀現實,呂日周的好經驗、好做法至今還在長治實行,還在顯示其優越性。呂日周對一把手舉足輕重地位的負面作用并非沒有清醒的認識,他說:“一把手權力大也有弊端,就是當他對民主的認識不到位時,會做出各種錯誤決策?!?
  筆者認為,領導干部個人的人格魅力和風采,其實一種極其寶貴的資源,一種求之不得的優勢,一種凝聚群眾、為黨爭光的極具重要的本事。西方一些國家搞競選,缺了這東西,很難勝出。依我們現在的干部狀態觀之,能以個人人格魅力贏得群眾愛戴的,還屬鳳毛麟角。從這個意義上說,人格魅力是彌足珍貴的、需要保護的一個好東西。
  第四,除了在宏觀上把穩方向之外,工作方法上的講究才是克敵制勝的法寶。譬如,密切與上級領導和各部門的聯系,各種改革取得上級的理解和支持,避免誤會和夾生飯,不給改革對象制造謠言、挑撥離間留下空間。地市級領導干部的改革舉措,毫無疑問會對工作關系最為密切的上下級人事關系造成震動,形成利益損害。如果沒有上下級領導和同志們的理解和支持,是很難做成什么事情的。呂日周改革順利的時候,也就是這個問題處理得比較好的時候;身處逆境的時候,多半與這個問題發生故障有關。如果說難,這是所有改革者不容易跨越的一道坎。譬如說,他認為轉變干部的工作作風,必須用科學的工作法推動。呂日周摸索創造的“五步法”是:發現問題、公開問題、解決問題、追究責任、案例教育。呂日周特別看重“案例教育”。他認為,政治體制改革的案例已經很豐富,只要把這些案例歸納演繹,就可以形成脈絡清晰的指導性綱領。再譬如,對干部的教育與保護。他對干部不單嚴肅處理,還注意教育愛護,轉變較好的立刻使用,讓大家看到出路、奔頭。呂日周的這個做法,能夠把干部隊伍最大限度地團結在自己周圍,減少改革的阻力,增加改革的力量。
  最后一點,個人的作用總是微不足道的,能改變的東西不多,不能有太多奢望,但要相信滴水可以穿石。呂日周經常以海浪打比方:海浪在漲潮的時候,來來去去,對礁石沒有明顯的改變,但積以時日,礁石畢竟還是要變的,這就需要韌性的戰斗。
  呂日周的改革經驗是十分豐富的,他從政生涯的波詭云譎頗具傳奇色彩,從中既看到改革之艱難,也看到改革的希望,更看到改革的大趨勢是誰也阻擋不了的。
 ?。?a target="_blank" class="keylink">作者系《求是》雜志社編審,因本刊已經報道過呂日周的改革事跡,故該文有刪節)

小草閱讀網 www.5688505.live

Copyright © 2002-2018 . 小草閱讀網 版權所有

Top
568彩票2019年最新 pc蛋蛋计算器 陕西快乐十分开奖走 广东快乐十分安卓 江苏快三开奖结果今天推荐 蚂蚁配资 快乐双彩开奖数据 河南快三走势图今日预测 投资基金好还是股票好 海南体彩4加1中奖规则 贷款炒股